摘要:在竞争日益激烈的经营环境中，企业如何应对瞬息万变的环境，在激烈的竞争中胜出，成为经济学家和管理学家研究的热点问题。企业能力理论将研究重点转向被新古典经济理论视为“黑箱”的企业内部，指出企业在本质上是一个能力体系，企业的竞争优势取决于隐藏在企业资源背后的企业配置、开发和保护资源的能力。企业能力包括各种技术能力以及管理能力，财务管理作为企业管理重要内容，财务能力理应是企业能力的重要组成部分。基于这样的逻辑推理，将能力观引入财务领域，研究企业财务能力深化企业能力的研究内容，开拓财务研究的新视角，指导企业培育和提升企业财务能力，进而提升企业的竞争力。因此，企业财务能力研究具有重要的理论及现实意义。企业财务能力是指企业经过一定时期的积累所形成的依据财务资源，运用财务技术组织财务活动、处理财务关系以实现财务管理目标即实现企业价值最大化的技能或本领，企业财务能力是企业能力的重要组成部分，是企业能力的财务范畴。企业能力的提升离不开财务能力的提升，培育和提升企业财务能力对于提高企业的整体竞争力具有重要意义，如果企业在财务环节落后于竞争对手，将会对企业的整体竞争力产生不利影响。企业财务能力是一个综合的能力系统，由各种因素共同作用逐渐形成，主要的影响因素包括环境因素、资源因素、知识及人力资源因素、企业文化因素和组织结构因素。企业财务能力是一个有机整体，从本质上说，企业财务能力是不可分割的，但为了对其进行合理评价，需要对其加以分解。考虑到企业财务管理的目标和内容，可以将企业财务能力分解为筹资能力、投资能力、营运能力、分配能力、偿债能力、获利能力和发展能力外在表现形式。基于企业财务能力的七大构成要素构建企业财务能力评价指标体系，并以该评价指标体系为依据，采用层次分析法和模糊综合评价法相结合的评价方法对其进行综合评价有助于企业从整体上把握企业的财务能力。企业财务能力研究的根本目的是促进企业培育和提升企业财务能力，在对企业财务能力做出评价后，可进一步结合企业财务能力的影响因素，采用相应的措施培育和提升企业财务能力。
关键词：企业财务能力;企业能力评价指标体系
1.1企业财务能力形式
基于企业能力理论，朱开悉（2001）昀先提出了财务能力的概念，认为财务能力是企业能力体系的重要组成部分，包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多方面, 是一个完整的能力体系；罗宏、陈燕（2003）认为，财务能力是指企业创造价值的能力，是企业运行效率的体现；张星文（2003、2004）系统阐述了企业财务能力的内涵，认为企业财务能力是指企业所拥有的财务资源及所积累的财务学识的有机组合体，是企业能力的财务综合体现。财务能力系统作为企业能力系统的有机组成部分，是由各种与财务有关的能力所构成的一个企业能力子系统，财务能力取决并服务于企业能力，同时，财务能力又是培养和提升企业能力的基础；谢全胜（2005）认为财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力对企业来说,初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争能力。
1.2 企业财务能力未来趋势
在以后的发展中还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争能力。任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力
第2章企业财务能力特
它具有以下基本特征：
2.1企业财务能力是企业能力的财务综合体现.
企业从本质上讲是一个能力系统,它主要由战略能力,企业家能力,管理能力,生产能力,营销能力,研发能力,供应能力,学习能力,创新能力,财务能力和组织协调能力构成.在这个企业能力系统中,企业财务能力是企业能力的财务综合体现.因此,通过对企业财务能力的综合分析可以反映企业能力和核心竞争能力的情况。
2.2企业财务能力具有系统性
企业财务能力是企业能力系统中的一个子系统,它主要由财务管理能力,财务活动能力和财务表现能力构成.
一方面,企业能力决定企业财务能力,企业财务能力又反作用于企业能力；
另一方面,财务管理能力和财务活动能力决定财务表现能力,财务表现能力又反过来影响财务管理能力和财务活动能力。
2.3企业财务能力具有动态性
企业财务能力的好坏取决于企业能力的强弱.企业能力是随着经济的发展而不断发展的不同国家,不同地区,不同行业的企业以及不同时期的同一个企业,其能力的表现形式千差万别,具有动态性和独特性的特征.因此,作为综合反映企业能力强弱的企业财务能力也是千差万别并随着企业能力的变化而变化的, 即企业财务能力具有动态性。
第3章 财务各子系统之间的关系
企业财务能力是由多种要素构成的一个子系统，各要素之间互相联系，互相作用，从而对企业财务能力产生影响。财务管理能力决定财务活动能力和财务关系能力，财务活动能力通过财务表现能力表现出来；财务表现能力反映了财务活动能力和财务管理能力；财务管理能力决定财务活动能力和财务关系能力；财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力又反映财务管理能力。在企业财务能力的四要素中，财务管理能力是核心，它决定和影响财务活动能力、财务表现能力，财务活动能力和财务表现能力又反映财务管理能力。财务能力是企业能力的综合财务体现，企业能力和核心竞争能力的状况一定可以在财务能力和核心财务能力中得到体现。
第4章 管理能力与财务能力区别
财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源，财务管理能力是无形资源。财务能力是企业整体经营活动的集中体现，通过财务分析计算的财务比率予以评价；财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现，在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果，财务管理能力是形成财务能力的基础之一，其最终价值体现在企业未来的财务能力之中，财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。
第5章 财务能力的构成体系及各构成要素的关系
企业财务能力作为企业能力系统的子系统，是一种系统能力，主要影响因素包括财务管理能力、财务活动能力、财务表现能力三个方面，各要素又可细分为若干个子要素，这些子要素共同发挥作用，对企业财务能力产生影响。
企业财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力，指企业所拥有的财务资源和所积累的财务学识的有机组合体，是企业综合实力的反映和企业活力的价值体现。 同时，企业财务能力是企业能力系统的一个有机组成部分，它是由各种与财务有关的能力所构成的一个企业能力子系统。
企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、政府、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络。财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力，主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会认可能力。
能够为企业创造持续竞争优势的财务能力能够为企业创造更多的价值，进而提升企业核心竞争力。从根本上讲这是由其特殊地位决定的，一方面表现在企业的可持续发展以稳定的资金流为保障，如果企业的资金流动不能正常进行，企业的持续竞争优势就会丧失殆尽，以至于导致企业破产倒闭；另一方面，财务能力表现在对财务可控资源的作用力上，对财务可控资源的合理配置，将直接推动企业持续竞争优势的形成和核心能力的提升。因此，应对其进行合理评价。
从能力理论的角度看，企业的本质是一个包含多种类型能力的综合性体系，财务能力是其中的一种。财务能力与研发能力、生产能力。营销能力等其他能力相比具有一定的特殊性，具体表现在其基础性和支持性上。财务能力的强弱很大程度上决定了企业竞争优势的持久性、企业的规模和边界以及企业多角化战略和跨国经营战略的广度与深度。企业拥有了强大的财务能力，有助于在较长时期内维持企业当前的竞争优势，促进企业扩大规模，保证企业多角化经营战略的成功实施。财务能力的这些重要性从国内外著名的跨国企业的发展史上均可发现。总而言之，能否建立起较高水平的财务能力并将其不断巩固与发展是战略财务管理水平高低的最终表现。
第六章 财务评价体系的构建
从以上分析可以看出，企业财务能力作为企业能力的一个子系统，其主要由企业财务表现能力、财务关系能力、财务管理能力和财务活动能力所构成。它们之间相互作用，共同构成企业财务能力分析系统。因此，企业财务能力分析体系的构建主要包括这四个子系统以及综合能力。
6.1 财务管理能力
财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识和经验的有机结合，包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。财务决策能力是企业进行财务决策的能力，通常可以用决策水平、决策民主化程度、财务决策科学化程度、环境应变能力来体现。财务控制能力是企业财务管理部门用一定的方式或手段影响和操纵企业的财务行为，确保财务目标实现的一种能力，通常可以用制度控制能力、财权控制能力、组织控制能力、成本控制能力、目标控制能力、财务监督能力来体现。财务规划能力是指企业财务部门计划、预算财务活动和财务关系的能力，通常用财务计划能力来体现。财务创新能力是企业财务管理方式的创新能力，通常可以运用财务管理观念创新、财务目标创新、财务管理手段创新、学习能力和财务治理制度创新来体现。
6.2财务活动能力
财务活动能力是企业所拥有的关于财务活动的独特知识和经验的有机结合，包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。筹资能力是企业获得发展所需资本的能力，通常可以用企业内部权益筹资能力、企业外部权益筹资能力和负债筹资能力来体现。投资能力是企业进行投资活动的能力，通常可以用现金满足投资比率、投资成本、投资收益和企业发展战略来体现。资金运用能力是资金管理运用的能力，通常可以用流动资产管理能力、长期资产管理能力来体现，其中流动资产管理能力主要包括存货管理能力、应收账款管理能力、货币资金管理能力；长期资产管理能力主要包括固定资产管理能力、无形资产管理能力、长期投资管理能力。分配能力是企业对投资者进行利润分配的能力，通常可以用实收资本可供分配利润率、盈利能力、成长能力和企业利润分配策略来体现。
6.3财务关系能力
财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、政府、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络；是处理企业与理财环境之间的关系所体现出来的一种能力，通常可以用外部环境协调能力和内部环境协调能力来体现。其中外部环境协调能力可以用银企协调能力、企业与债权人协调能力、企业与工商和税务的协调能力、企业与顾客的协调能力来反映；内部环境协调能力可以用财务部门内部协调能力、财务部门与生产部门的协调能力、财务部门与供应部门的协调能力来体现。财务规范能力是对企业行为保障、限制和协调的能力，通常可以用财务制度规范化建设、财务行为规范化程度、财务灵活性程度、财务关系稳定化、关系平衡能力来体现。
6.4财务表现能力
财务表现能力是通过相关的财务指标所表现出的企业财务管理能力，其好坏可以用评价指标来进行评价。它具体有盈利能力、偿债能力和营运能力。盈利能力是指企业获取利润的能力，通常可以用销售净利率、资产净利率、净值报酬率来反映。偿债能力是指企业偿还债务的能力，包括长期偿债能力和短期偿债能力，通常可以用流动比率、速动比率和现金比率来反映短期偿债能力；用资产负债率、产权比率、有形净值债务率和已获利息倍数来反映长期偿债能力。营运能力是指企业经营效果的好坏，其强弱主要取决于资金周转的速度，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率来反映。
6.5 成长能力和社会认可能力，是财务能力的综合体现
成长能力是指企业对于未来的成长程度，通常用成长潜力来表现。社会认可能力是指为社会创建价值被社会认可的能力，通常可以用社会贡献率和社会认可度来体现。
6.6 积极创新财务文化
财务文化是企业财务核心竞争能力的主要组成部分,财务文化通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。因此,财务文化决定着企业财务核心竞争能力的管理,决定着企业财务核心竞争能力的积累方向。财务文化一旦形成就会存在作用力与反作用力,主要包括“导向力、激励力、凝聚力、联系力、辐射力、免疫力、竞争力”等主要力量,各种力量相互作用,必然形成一种强大的内在驱动力,那就是企业财务核心竞争力。逐步形成一种比较有特色,适合公司发展需要的财务文化的过程就是构建企业财务核心竞争能力的过程。这种创新的结果必然给企业的利益相关者带来巨大的实惠,促进企业发展的良性循环
6.7实行企业财务管理流程再造
业务流程再造(BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动,突破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向模式,为企业经营管理开创了一个全新思路。业务流程再造不仅需要从企业原材料储运、生产制造、产成品储运、市场、销售、售后服务等方面研究流程再造,而且要在企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等方面进行重新整合。财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,同样存在如何改变原有管理模式、创新业务流程的问题。否则,财务流程就不能更好地控制、协调企业生产经营工作。财务管理流程再造必须在信息化的平台上贯彻企业经营战略方针,要认真研究组织形式、财务管理体制、角色定位、财务目标、过程控制等重大问题,井以此来提高财务管理的实时性、有效性。
第七章 企业财务核心能力
财务核心竞争能力既具备了核心竞争力的共性,同时也兼具财务能力本身的个性,其具有以下特征:
7.1.异质性。
财务核心竞争能力的异质性是企业财务可持续发展的基础。从财务核心竞争能力的构成要素到财物资源所属的财务主体,再到财务能力形成、积累和组合的过程上看,财务核心能力是特定企业的特定组织结构,特定企业文化,特定企业员工群体综合作用的产物,是企业个性化的产物。
7.2价值性。
财务核心竞争能力富有战略价值,其价值具有长期性。资源的稀缺性决定了资源的价值性,财务核心竞争能力是企业运用稀缺的财务资源,长期不断整合、协调的产物,是企业从财务资源中提取的精华,所以财务核心竞争能力在企业创造价值和降低成本方面具有举足轻重的地位,它不仅能够显著提高企业的资金运营效率,而且也能为企业带来长期的竞争主动权。
7.3系统性。
一组分散的财务资源和财务能力不能形成财务核心竞争能力,财务核的竞争能力是提供其财务竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机整体,是多种能力整合的结果。
7.4内生性。
财务核心竞争能力是隐身于企业内部财务管理的独自的技能或知识的综合财务核心能力所蕴涵的各项特征,其内容太多,难以用语言来形象,清晰地描述,这决定了它的不可交易性,而且竞争
7.5.价值增值性。
对手也很难模仿和超越.财务核心竞争能力本身不会随其应用而有所损耗,它是一个系统或组织的一种无形资产。这种能力将随其应用而增加价值。这说明财务核心竞争能力是一种以使用价值为基础的信息资本,具有知识的特性。
第八章 财务核心能力
财务核心能力报告应该披露的核心内容至少应该包括以下三个方面:
企业财务活动能力方面的信息。
企业财务管理能力方面的信息。
以上三个方面的信息属于企业财务主体的
财务信息,构成企业财务核心能力报告的核心内容。但仅此还不够,必须增加一定的非财务主体的企业能力及其核心能力方面的补充信息。企业能力包括
生产能力、
营销能力、
研发能力、
企业家能力、
议价能力等很多方面,其核心能力尽管还存在诸多争议,但它们直接影响企业财务核心能力。因此有必要对其进行补充披露。财务核心能力报告不是对
现行财务报告的否定,而是对现行财务报告的发展。它具有以下八个基本特点:
8.1、非完全会计信息
严格意义上说,
会计信息与财务信息不同,后者的范围比前者更宽,我国现行
财务会计报告既有会计信息,也有财务信息,但以企业会计信息为主。而企业财务核心能力报告不仅包括财务与会计信息,而且包括财务活动能力和管理能力信息,同时还包括企业能力中有用的核心能力信息。
8.2、非完全历史信息。
历史信息是以财务资源和财务状况为核心的现行财务报告体系的基本特征。但是,企业财务决策总是面对未来。历史信息虽然可以作为未来预测的依据,即使其信息是可靠的,也会影响信息的特定决策的相关性。而企业财务核心能力报告不局限于历史信息,将影响企业未来决策相关的重要预期信息纳入
信息披露范围,从而使其突破了历史信息的范围。
8.3、非完全货币信息。
货币信息是现行财务报告的又一特征之一,这是由
会计基本假设和计量原则决定的。但是,越来越多的证据表明,非货币信息对企业核心能力和财务核心能力的影响越来越大。财务活动能力、财务管理能力、企业能力、企业核心能力等对企业财务决策的影响超出了财务表现能力,而这些能力都难以用货币信息披露。
8.4、非完全数据信息。
现行财务报告体系主要披露
财务会计的数据信息,非数据信息只是数据信息的补充。数据信息主要采取
财务报表形式披露,非数据信息主要采取文字说明形式披露。
财务信息披露的历史是非数据信息披露不断扩大和增加的历史。财务核心报告则主要采取非数据信息形式。
8.5、非完全主体信息。
会计主体是财务会计假设的基本基石,也是现行财务会计报告的基础。现行财务会计报告体系只披露会计实体主体的会计信息。但是,随着
虚拟企业的产生和实体企业的不断虚拟化,
会计主体假设受到了前所未有的冲击。所以,
葛家澍教授提出了“现实主体与虚拟主体相结合”的假设。财务核心能力报告不仅披露企业拥有的财务资源和财务状况信息,而且要求披露企业未拥有但对企业财务决策 产生重要影响的
市场竞争信息、
人力资源信息、行业发展前景信息等相关信息
8.6、非完全定期信息。
由于
持续经营假设和
会计分期假设,现行财务会计报告体系主要提供定期的财务会计信息。但财务会计信息需求者对
信息需求的时间要求越来越苛刻,定期信息披露显然难以满足信息需求者要求。因此,财务
会计信息披露期限越来越短。而财务核心能力报告由于涉及财务活动能力、财务管理能力、企业核心能力等信息,因而要求即时披露影响企业财务核心能力的重大事项。
8.7、非完全规范信息。
会计信息披露要求严格规范,这是不言而喻的。信息披露规范的依据是
会计标准,它要求会计标准制定和执行的规范。除财务核心能力报告中有关财务资源和财务状况信息要求规范外,财务核心能力的其它相关能力信息的披露则不要求完全规范,只要能被信息使用者理解即可。
8.8、非完全有形信息。
现行财务会计报告体系主要提供有形载体信息,如资产负债表、损益表、现金流量表和相关的附注及说明。随着互联网技术的发展,现行有形载体的信息披露虽然仍有必要,但更多地将采取无形载体的形式进行披露。现行讨论已反映了这一趋势。财务核心能力报告内容是一个完整体系,它包括基本财务会计报表、财务会计报表附注、财务会计补充信息及说明、重大事项及说明、财务活动能力信息、财务管理能力信息、企业核心能力信息、重要的企业能力信息等。前四个关于财务资源、财务状况与重大财务活动方面的信息采取现行财务会计报告形式披露,后四个关于财务能力和企业能力方面的信息采取多种形式、多种媒体予以披露。
第九章 企业财务核心竞争能力的培育措施
9.1 重视企业基本财务能力的培育
企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果,因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务能力理应构成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境,运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法,这些方法经过不断的积累与升华,最终形成企业的财务核心竞争能力,其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。
9.2实行战略财务管理理念
战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略,并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务理念出发进行理财,并追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为,企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要,更要满足企业未来的发展需要。
9.3实行企业财务管理流程再造
业务流程再造(BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动,突破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向模式,为企业经营管理开创了一个全新思路。业务流程再造不仅需要从企业原材料储运、生产制造、产成品储运、市场、销售、售后服务等方面研究流程再造,而且要在企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等方面进行重新整合。财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,同样存在如何改变原有管理模式、创新业务流程的问题。否则,财务流程就不能更好地控制、协调企业生产经营工作。财务管理流程再造必须在信息化的平台上贯彻企业经营战略方针,要认真研究组织形式、财务管理体制、角色定位、财务目标、过程控制等重大问题,井以此来提高财务管理的实时性、有效性。
9.4积极创新财务文化
财务文化是企业财务核心竞争能力的主要组成部分,财务文化通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。因此,财务文化决定着企业财务核心竞争能力的管理,决定着企业财务核心竞争能力的积累方向。财务文化一旦形成就会存在作用力与反作用力,主要包括“导向力、激励力、凝聚力、联系力、辐射力、免疫力、竞争力”等主要力量,各种力量相互作用,必然形成一种强大的内在驱动力,那就是企业财务核心竞争力。逐步形成一种比较有特色,适合公司发展需要的财务文化的过程就是构建企业财务核心竞争能力的过程。这种创新的结果必然给企业的利益相关者带来巨大的实惠,促进企业发展的良性循环。
第十章 结语
总之，我国企业的财务管理水平不高，企业财务能力没有得到充分重视。企业财务能力的提升是一项系统工程，不是一朝一夕就可以完成的。目前的财务报告制度不利于企业财务能力的披露和重视， 其结果是不利于企业财务能力的提升，不利于企业核心竞争能力的形成和企业的长期可持续发展。因此，通过构建企业财务能力分析体系，对企业财务能力进行评价，可逐步提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力，最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心.
致谢
经过半年的忙碌和工作,在即将迎来毕业论文的时候.我心情无法平静.在这几年的时间里,本人在试图在所学专业提高自己,也很荣幸成为湖南大学的一份子,自己也很开心度过了这段时光,再回首,在校老师的指导和帮助下,认真履行学校安排的各项事宜,很感谢帮助的每位老师及同学们,揣着为社会服务宗旨,认真做人做事,谢谢老师的辛勤栽培.如果没有老师的指导和同学们的帮助,本人完成设计论文很困难的,在这里请接受我真挚的谢意 ,谢谢你们!
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